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产品概念测试与新产品开发务实

     课程说明:
 
  · 为什么新产品开发的市场成功率不到15%?
  · 为什么高起点、高投入研发出来的产品,上市后却不能满足顾客的需求?
  · 为什么90%的研发项目超出估算周期?研发费用与产品成本总是大幅超出预算?
  · 为什么研发或项目经理们往往把研发中的困难当作是必然的、不可避免的
  · 为什么由于个别技术人员的流失,会导致企业研发能力的困扰?
在过去的80年代、90年代,企业成功的因素是生产制造、管理与效率,而展望未来,企业胜出的决定性力量则是:产品创新开发、策划与概念定位。产品是企业价值传递和一切活动最终得已实现的载体,产品设计是产品生产的起点,也是产品竞争取胜的关键(研发决定80%的产品竞争力)。您知道真正的营销是从哪里开始的吗?是在产品上市之前?在产品问世之前?在产品……,然而,正是这样的产品创新理念和定位规划活动,改变了竞争的结局!

 
课程大纲:

第一篇 概述
1、产品概念定位与新产品开发的经济学原理
·顾客需求源于产品对客户价值链的贡献
·产品对用户价值链的贡献程度决定竞争优势
2、新产品开发与产品定位的基本理论简介
第二篇 产品概念测试与新产品设计开发流程
1、产品概念阶段:客户需求驱动新产品的定义
·创新环境
·创新技法
·创意的评估及筛选
2、产品调研阶段:洞察客户的需求及竞争变化
·客户需求分析:顾客期望价值构成要素探测
·消费者认知、购买标准与采购标准识别排队
·市场与技术发展趋势的分析与把握
·市场机会、潜力评估与竞争环境、风险分析
·定性定量研究:Kano分析、焦点访谈、概念测试、构想拼图、情景设想、卡诺图…
3、产品定位阶段:是决定开发成功的生天性因素
·产品定位与价值诉求
·如何确定目标市场
4、产品目标制定阶段:项目要达到的期望结果
·项目目标制定(SMART原则)
·项目目标管理
5、产品决策阶段:决定产品开发与否的关键评估
·可行性论证与不确定性分析
·项目盈利模式设计流程及其评估
·关键成功因素、潜在的风险与对策分析
6、产品立项管理规划阶段:项目管理的5W2H法
7、产品开发阶段:从绝妙的想法变成绝妙的产品
· 项目管理系统概述
·产品开发中的项目组织
·产品研发与技术开发平台建设
·产品开发的结构化模块设计与开发计划制定
·产品研发 (进度/质量/成本等) 的项目控制
·变更管理及研发风险控制
8、营销计划阶段:
·市场营销的基本理论和常识
·新产品投放市场计划的制定
·营销策略制定(4P-4C-4R)
9、新产品上市与效果跟踪阶段: 营销策略的执行
·市场份额监测、上市效果评估,上市计划修订
·产品重新定位研究与策略修正(生命周期管理)
·产品组合管理(产品系列或产品线)
10、产品项目总结:项目"验尸分析"
第三篇 基于商业价值的产品创新及其发展趋势
· 基于商业价值的产品创新
· 产品创新的发展趋势
 
 
时  间: (3天)
 
课程对象:
 1、总经理与研发管理决策层
 2、研发经理/总工程师/总监
 3、产品经理/项目经理
 4、产品规划与战略策划人员
 5、研发技术主管/研发技术骨干
 6、市场技术经理及相关人员
 
课程目标与特色:

1、深刻领会产品开发的经济学理原理、产品概念及其测试的程序、方法、评估分析模型和策划技巧
2、熟练掌握创新技法、创意评估与筛选流程,以及IPD集成产品开发流程、工具与项目盈利模式设计的方法和技术,了解产品创新的发  展趋势和基于商业价值的产品创新思维,产品定位与立项决策的过程和分析模型
3、通过顾客期望价值构成要素探测、Kano分析、构建客户价值方案的案例分析、举例和研发项目管理的问题互动演练,对产品概念测  试与新产品开发流程有更深刻的理解和领悟

讲师介绍:
  THOMAS咨询顾问:出生于中国大陆,拥有通信与控制系统专业和高级工商管理双硕士学位,是一位杰出的研发管理和盈利模式设计专家。他曾在著名外资企业、知名通讯上市集团公司和创新成长型民营企业中担任过总工程师、技术总监、研发经理和高级战略研究员、集团副总经理等职务。在研发管理与技术开发平台建设、产品战略规划、盈利模式设计、企业战略咨询等领域有极其丰富的经验和创新。
  目前,他的研究课题包括价值链分析工具系统研究、战略性产品规划管理、研发管理体系与流程设计优化、研发团队如何和谐高绩效协同工作等方面进行探讨与剖析。他还经常为学术和管理研讨会、杂志供稿,他的研究论著可见于国际顶尖学术杂志《管理学院报》、《战略管理杂志》、《组织研究》、《领导艺术季刊》等。
  培训资历:讲师具备严谨、系统、务实、逻辑性强和幽默的讲授风格,多年的大学教学实践,拥有丰富的研发管理咨询和教学、培训经验,深受学员好评。
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